張一鳴:10年面試2000人,混的好的人都有一個特點

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2021年3月6日20:50:02 評論 42 2769字閱讀9分13秒

張一鳴:10年面試2000人,混的好的人都有一個特點?

張一鳴 ,今日頭條創始人,2020年,他先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創業者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業精英”。

為何畢業多年后原本水平差不多的同學都拉開了差距?

張一鳴:10年面試2000人,混的好的人都有一個特點

大家好!各位都非常年輕,我今天來的時候挺有壓力。因為我畢業快11年了,看到你們,真是覺得“長江后浪推前浪”。

我去年參加了武漢的校招,感覺新一代年輕人的素質確實都非常好。我昨天就在想,今天應該跟大家分享什么。想了想,先把題目擬出來,把喬布斯的“Stay hungry, Stay foolish”,改成“Stay hungry, Stay young”。

我想跟大家分享一下我自己畢業后的工作經歷和體會。另外,我作為面試官,過去10年里,可能面試過小2000個年輕人。有的和我在一家公司,有的去了別家公司,他們發展差別其實非常大。從算法層面上講,我們把這叫做“正例”和“負例”。我想分享一下:為什么“正例”和“負例”發展差別這么大?

什么是“Stay hungry, Stay young”?“Stay hungry”,大家都知道,就是好奇心、求知若渴、上進心。但為什么要說“Stay young”?

我覺得年輕人有很多優點:做事不設條條框框,沒有太多自我要維護,經常能打破常規,非常努力、不妥協、不圓滑世故。抖音最火的傷感句子

10年過去了,有的年輕人,依然保持著這些很好的特質。我覺得這就算“Stay young”。

“Stay young”的人基本沒有到天花板,一直保持著自我的成長。相反,很多人畢業后提高了技能,但到一個天花板后,就不再成長了。

10年觀察,我遇到的優秀的年輕人都有這5大特質!

后來,我陸續加入到各種創業團隊。在這個過程中,我跟很多畢業生共處過,現在還和他們很多人保持聯系。跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情況??偨Y一下,這些優秀年輕人有哪些特質呢?

第一,有好奇心,能夠主動學習新事物、新知識和新技能。今天不太謙虛,我把自己當做正例,然后再說一個負例。我有個前同事,理論基礎挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在這家公司呆了一年多,但對網上的新技術、新工具都不去了解。所以他非常依賴別人。當他想要實現一個功能,他就需要有人幫他做后半部分,因為他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的話,那么很多調試分析,自己一個人就可以做。

第二,對不確定性保持樂觀。比方說頭條最開始時,我跟大家講:我們要做1億的日啟動次數。(當然,現在不止1億了,我們現在的日啟動次數已經差不多5億。)很多人覺得,你這家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好。所以他就不敢努力去嘗試。只有樂觀的人會相信,會愿意去嘗試。其實我加入酷訊時也是這樣。那家公司當時想做下一代搜索引擎(最后也沒有做成,只做了旅游的垂直搜索)。我不知道其他人怎么想的,我自己覺得很興奮。我確實沒有把握,也不知道怎么做,但當時就去學,就去看所有這些相關東西。我覺得最后也許不一定做成,或者沒有完全做到,但這個過程也會很有幫助——只要你對事情的不確定性保持樂觀,你會更愿意去嘗試。

第三,不甘于平庸。我們在座各位,在同學中已經非常優秀了。但我想說,其實走向社會后,應該再設定更高的標準。我見到很多大學期間的同學、直播上課,這屆老師學生家長hold不住??!。一起共事的同事中,有很多非常不錯的人才,技術、成績都比我好。抖音 2020年初,抖音企業營銷陣地將全面開放?,但10年過去,很多人沒有達到我的預期:我覺得他應該能做得很好,但他卻沒有做到。

很多人畢業后,目標設定就不高了。我回顧了一下,發現有同事加入銀行IT部門:有的是畢業后就加入,有的是工作一段時間后加入。為什么我把這個跟“不甘于平庸”掛在一起呢?因為他們很多人加入,是為了快點解決北京戶口,或者當時有些機構有分房補助,可以購買經濟適用房。

后來我就在想一個問題,如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的話,其實不會為這些東西擔心:是否有北京戶口,是否能買上一套經濟適用房?

如果一個人一畢業,就把目標定在這兒:在北京市五環內買一個小兩居、小三居,把精力都花在這上面,那么工作就會受到很大影響。他的行為會發生變化,不愿意冒風險。

比如我見到以前的朋友,他業余做一些兼職,獲取一些收入。那些兼職其實沒有什么技術含量,而且對本職工作有影響,既影響他的職業發展,也影響他的精神狀態。我問他為什么,他說,哎,快點出錢付個首付。我覺得他看起來是賺了,其實是虧的。

不甘于平庸很重要。我說不平庸,并不是專門指薪酬要很高或者技術很好,而是你對自己的標準一定要高。也許你前兩年變化得慢,但10年后再看,肯定會非常不一樣。

第四,不傲嬌,要能延遲滿足感。我在這里舉個反例:兩個我印象比較深刻的年輕人,素質、技術都蠻不錯,也都挺有特點。我當時是他們的主管,發現他們在工作中deliver的情況始終不好。他們覺得其他同事比他們做得差,其實不是:他們確實可以算作在當時招的同事里面TOP 20%,但誤以為自己是TOP 1%。所以很多基礎一點的工作,比如要做一個調試工具,他就不愿意做,或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好。

本來都是資質非常好的人才,人非常聰明、動手能力也強,抖音紅包但沒有控制好自己的傲嬌情緒。我覺得這和“不甘于平庸”不矛盾?!安桓视谄接埂笔悄隳繕艘O得很高,“不傲嬌”是你對現狀要踏實。

這2000個樣本當中,我見到很多我原來覺得很好的,其實沒有我想象中的發展好,我原來覺得不好的,其實超出我的預期。這里我也舉個例子:

當時我們有個做產品的同事,也是應屆生招進來,當時大家都覺得他不算特別聰明,就讓他做一些比較輔助的工作,統計一下數據啊做一下用戶反彈啊之類。但現在,他已經是一個十億美金公司的副總裁。

后來我想想,他的特點就是肯去做,負責任,從來不推諉,只要他有機會承擔的事情,他總盡可能地做好。每次也不算做得特別好,但我們總是給他反饋。他去了那家公司后,從一個用戶量不到10萬的邊緣頻道負責起來,把這個頻道越做越好。由于這是一個邊緣頻道,沒有配備完整的團隊,所以他一個人承擔了很多職責,也得到了很多鍛煉。

第五,對重要的事情有判斷力。選什么專業、選什么公司、選什么職業、選什么發展路徑,自己要有判斷力,不要被短期選擇而左右。上面一些例子,也都涵蓋了這一點。比如當時很多人愿意去外企,不愿意去新興的公司。06、07年,很多師弟、師妹問我職業選擇,我都建議他們去百度,不要去IBM、微軟。但實際上,很多人都是出于短期考慮:外企可能名氣大、薪酬高一點。

雖然這個道理,大家都聽過很多遍。剛畢業時薪酬差三五千塊,真的可以忽略不計。短期薪酬差別并不重要。但實際上,能擺脫這個、能有判斷力的人,也不是特別多。

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